Technology

ניהול מוצר על ספת הפסיכולוג - המימד האנושי. הפודקאסט ״ניהול מוצר - גרסת הבמאי״ מנסה להביא את מאחורי הקלעים של ניהול המוצר מזווית ראייה שונה. בכל פרק, אנחנו (בני רייך ואייר זילברמן) ניקח את האורח/ת שלנו לתוך נבכי אתגר שאיתו הוא/היא מתמודד/ת ביום יום. ננסה לעשות זאת על ידי שאלות עומק ונגיעה רחבה במימד האנושי והבין אישי שמאחורי כל אתגר של ניהול מוצר. נשתדל מאוד לא לתת מתכון איך לפתור את האתגר, אלא למצוא ביחד כוונים שיעזרו לעבור את האתגר בהצלחה תוך כדי שיפור עצמי.

Episodes

פלטפורמה כמוצר.

דיברנו עם יואל קלדרון מה זה אומר פלטפורמה כמוצר, על פתיחת API לעולם, על חברות מוכרות שעשו את זה טוב ולמה בכלל כדאי לעשות צעד כזה.

פלטפורמה כמוצר יכולה: 

  • לתרום לגדילה מהירה של משתמשים ושיפור בנגישות של המוצר
  • פותחת אפשרויות לאינטגרציה של המוצר עם מוצרים/שירותים נוספים ועם פרטנרים
  • מאפשרת גמישות במוצר ומשחררת את הפרודקט מבנייה של פיצ'רים וקיסטומים נקודתיים שעלולים לגזול זמן ולהסיט את הקשב של החברה מהחזון האמיתי של המוצר.
  • יכולה להקל על המכירה ולהוריד חסמי כניסה לאימוץ המוצר בארגונים שכבר ביצעו השקעות קודמות
  • מאפשרת במקרים מסוימים "לצאת מהר" לשוק ולספק לצוות הפרודקט סיגנאלים כדי להבין האם use cases מסויימים אכן פופולריים.

 

בפרק תוכלו למצוא את כל היתרונות, למה צריך לשים לב כשעושים את זה ואיך עושים את זה.  

 

קישורים:

הלינקדאין של יואל

 

רוצים לשמוע עוד פרקים? עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים?

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר ובאינסטגרם

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

בינה מלאכותית.

 

מה האתגרים במוצרי בינה מלאכותית? מה המאפיינים של מוצר AI? מה תפקיד מנהל המוצר במוצר כזה?

 

בפרק 56 דיברנו עם גיא מולכו על מוצרי בינה מלאכותית. גיא עוסק במוצרים כאלה בשנים האחרונות ובמספר חברות שונות ומוצרים שונים, ועם השנים הבין את הניואנסים השונים שקיימים.

גיא התעמק איתנו על מוצרי בינה מלאכותית, על בעיות שיש במוצרים כאלה ועל מה נדרש במוצרים כאלה ומנהלי מוצר שמתעסקים במוצרים המשלבים בינה מלאכותית, וגם מתי לא כדאי לשלב בינה מלאכותית במוצר שלך. 

 

אם אהבתם את הפרק ותרצו לשמוע יותר על עבודה מול צוותי AI ומחקר, תוכלו להאזין גם לפרק מספר 51 על צוותי מחקר ואג׳יל.

 

קישורים:

הלינקדאין של גיא

 

כתבות של גיא בנושא AI:

AI Product Managers — What are you optimizing for?

My product is smarter than you! Can you truly like it?

The unique nature of AI products

Bridging the inherent gaps of AI-powered products

AI in the product — Not at any cost!

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו?

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

פרק 55 - Product Led Growth - עם אייר זילברמן

Product Led Growth.
איך בונים מוצר שמובל ע"י יצירת ערך למשתמש, במקום שמובל ע"י מכירות?

למה כל כך חשוב שחברות ילכו דווקא עכשיו בעקבות המתודולוגיה הזו?

מה ההבדל בין  Bottom up PLG ל Top down ואיך מקדמים PLG בארגון?

 

דיברנו עם אייר זילברמן כדי שיספר לנו על השינוי שעברה החברה שלו בדרך לPLG.

 

קישורים:

הלינקדאין של אייר

What is Product Led Growth? How to Build a Software Company in the End User Era | OpenView

2020 SAAS PRODUCT BENCHMARKS

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

הלקוח במרכז.

 

דיברנו עם שלומית אלון על איך לשים את הלקוח במרכז ואיך משלבים כלים של customer success בעבודת מנהל המוצר.

 

קישורים:

הלינקדאין של שלומית

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

ניהול קונפליקטים.

 

פעמים רבות אנחנו נכנסים לקונפליקטים שאנחנו לא מבינים למה בכלל הם קרו.

למה אנחנו או אחרים התנהגנו ככה.

ולמה הכל נראה כל כך ילדותי.

 

הפעם דיברנו עם טל בשן, מקים  בית הספר למנהיגות תודעתית, וגם יוצר הפודקאסט ״סליחה זה לא מה שהזמנתי״ על איך ניתן לנהל קונפליקטים בצורה יותר טובה מתוך הבנת מערכת ההפעלה של עצמנו ושל אחרים. 

איך אנחנו יכולים לפתח מנהיגות תודעתית ולמה זה חשוב לנו בתור מנהלי מוצר.

 

במיוחד כמנהלי מוצר אנחנו צריכים לדעת להתמודד עם קונפליקטים פנימיים וחיצוניים ולדעת לחווט את המחשבות שלנו כדי להתמודד עם מצבים לא פשוטים כחלק מעבודתנו ועל מנת להגיב בצורה אופטימלית יותר לסביבתנו.

 

קישורים:

הלינקדאין של טל

הקבוצה של הפודקאסט סליחה זה לא מה שהזמנתי: 

בית הספר למנהיגות תודעתית

הפודקאסט סליחה זה לא מה שהזמנתי

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

תרבות פיתוח. 

מה היא כוללת? איך היא משפיעה על העבודה היום יומית, על המוצר והלקוחות? 

 

דיברנו עם יפתח בר מהפודקאסט ״מפתחים חסרי תרבות״ ושאלנו את עצמנו למה למנהל/ת המוצר צריך להיות אכפת מתרבות הפיתוח. 

 

האם יכול להיות שתרבות הפיתוח היא הכלי הכי חזק של מנהל המוצר לקדם דברים?

 

קישורים:

הלינקדאין של יפתח

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

קבוצות מחקר מתנהלות קצת אחרת.

לא תמיד העבודה שלהן מסתדרת עם הקצב היותר מהיר של קבוצות הפיתוח.

מה תפקידו של מנהל המוצר מולן.

 

דיברנו עם אביעד חרמון .על איך מנהל מוצר מתמודד עם צוות מחקר שלא בדיוק יכול לעבוד בספרינטים או בתכנון מדוייק.

 

קישורים:

הלינקדאין של אביעד

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

עקרונות מוצר.

משהו כל כך חשוב שכמעט אף חברה לא מגדירה.

 

דיברנו עם ניר גזית על מה זה עקרונות מוצר ולמה כל כך חשוב לבגדיר אותם.

 

עקרונות מוצר מייצרים תרבות מוצר שמנחה אותנו.

עקרונמות מוצר עוזרים לנו ליישב קונפליקטים מוצריים.

הם לא מגדירים איזה החלטות עלינו לקבל. הם כן מגדירים איך אנחנו צריכים לקבל החלטות.

והם יכולים לעזור לנו לבדל את עצמנו יותר טוב מהתחרות.

 

קישורים:

הלינקדאין של ניר

שימוש בעקרונות מוצר לקבלת החלטות יותר טובות

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

ניהול מוצר הוליסיטי.

 

אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.

 

במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר. 

הכל קשור להכל.

בפאנל הזה ניסינו לחבר את החוט שמחבר חלק מהנושאים הללו וליצור תמונה יותר הוליסטית של ניהול מוצר.

 

התחלנו באגייל ולקחים שלמדנו מפרק 15 שבו אירחנו את ענת אלון ונועה זהבי רז על סקראם וקאנבאן.

אחד האתגרים שהמון צוותים מתקשים בהם הוא איך מווסתים בין הצורך לנוע מהר ולהתאים את עצמך לפידבק מהשוק והלקוחות, לבין הצורך להערכות זמנים ולהתחייבויות ללקוחות ולהנהלה.

 

נגענו קלות גם בהבדלים בין  ניהול פרוייקט לניהול מוצר כפי שדיברנו בפרק 9 עם נועה זהבי רז ושולי נאן.

 

המשכנו להערכות זמנים שעליהם דיברנו בפרק 43 עם מירי קוריאל.

אחד הדברים שהכי מפריעים לצוותים באמת להטמיע אג׳ייל. הם כל הזמן צריכים לתת הערכות ולעמוד בהערכות ואז ברגע שאתה כל הזמן עסוק במה התחייבת ואיך לעמוד במה שהתחייבת, מאוד קשה להתבונן באמת ולשנות כוונים מהר לפי הצורך. 

 

המשכנו לרודמפ שעליו דיברנו בפרק 8.

רודמפ זה המצפן של מנהל המוצר להצהיר מהו אותו "valuable software"  והכלי שעוזר להבין לאן הארגון מנסה להגיע.

במידה מסויימת צוות שרוצה באמת להיות אג׳ילי ברמת ניהול המוצר (ולא רק ברמת הפיתוח) חייב להתחיל מאיך הוא מגדיר ומנהל את הרודמפ

 

המשכנו לניהול סטייקהולדרס ופרק 39 עם שרון אברבאנל בו דיברנו על ניהול כל הממשקים שלנו עם המחלקות השונות. 

לפעמים הם אחד המכשולים הכי גדולים לייצר רודמפ כמו שאנחנו רוצים כדי להיות באמת אגיליים.

ניהול רודמפ נכון מחייב אותנו להגיע להבנות עם כולם שככה עובדים. 

 

סיימנו בצוותים מועצמים ופרק 41 עם יובל סאמט. 

זהו כנראה ההולי גרייל שאם אתה מצליח להגיע אליו זה מסדר את כל החלקים בפאזל שעד עכשיו דיברנו עליו אבל זה יעבוד רק אם הארגון יאמץ ויטמיע את כל החלקים השונים - עקרונות האג'ייל, הערכות זמנים לפי הצורך, רודמפ התממשקות עם שאר בעלי העניין בארגון. לא ניתן להטמיע רק חלק אחד ולצפות לקבל את אותה תוצאה. לפעמים מנהלי מוצר חוטאים למטרה ושוכחים שזה דרך ולא מטרה. 

 

לסיכום המסר שהעברנו זה שניהול מוצר זה משהו הוליסטי שחייבים להסתכל עליו מהמון כוונים. 

ואם רוצים להשתפר, זה נכון שכדאי להתחיל מנקודות קלות, אבל בסופו של דבר חייבים לגעת בכל התמונה.

Play Now

סקוודים.

 

הכל התחיל מתפיסה יוצאת דופן במבנה האירגוני בספוטיפיי, דבר שתפס תאוצה בעוד חברות. 

אבל מה זה סקוודים ומה היתרונות של סקוודים? 

האם תפיסה של סקוודים בתוך ספוטיפיי בכלל זהה לתפיסה של סקוודים בחוץ? 

מה הדרך ליישם את המושג אוטונומיה בתוך כל זה ואיך ניתן להטמיע סקוודים בארגונים?

 

בפרק 48 דיברנו עם נדב כהן, שעבד לא מעט שנים בספוטיפיי. הוא נתן לנו הצצה על מה זה סקוודים ואיך הם עובדים בתוך ספוטיפיי, האם הם נתפסים שונה בארצות שונות ומה העקרונות החשובים ומה עלולים לפספס כאשר מטמיעים סקוודים בארגונים שונים. 

 

דיברנו על ההבדלים בין צוותים רגילים לבין לסקוודים, על הרגלי העבודה בתוך סקוודים ואיך סקוודים מהווים דרך להשגת את המוצר האיכותי ביותר בזמן קצר.

 

אם אהבתם את הפרק ותרצו לשמוע יותר על סקוודים, תוכלו להאזין גם לפרק מספר 2 ופרק 41 על קבוצות מוצר מועצמות.

 

קישורים:

הלינקדאין של נדב

לווידאו של ספוטיפיי על סקוודים

 

רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.

 

רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק

עקבו אחרינו בטוויטר

 

אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 

המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

Play Now

Load more

Podbean App

Play this podcast on Podbean App