(פרק 49 - ניהול מוצר הוליסטי - דברים שלמדנו ב-50 פרקים של פודקאסט -פאנל מכנס ניהול מוצר (אורחת נועה גנות

ניהול מוצר הוליסיטי.

 

אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.

 

במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר. 

הכל קשור להכל.

בפאנל הזה ניסינו לחבר את החוט שמחבר חלק מהנושאים הללו וליצור תמונה יותר הוליסטית של ניהול מוצר.

 

התחלנו באגייל ולקחים שלמדנו מפרק 15 שבו אירחנו את ענת אלון ונועה זהבי רז על סקראם וקאנבאן.

אחד האתגרים שהמון צוותים מתקשים בהם הוא איך מווסתים בין הצורך לנוע מהר ולהתאים את עצמך לפידבק מהשוק והלקוחות, לבין הצורך להערכות זמנים ולהתחייבויות ללקוחות ולהנהלה.

 

נגענו קלות גם בהבדלים בין  ניהול פרוייקט לניהול מוצר כפי שדיברנו בפרק 9 עם נועה זהבי רז ושולי נאן.

 

המשכנו להערכות זמנים שעליהם דיברנו בפרק 43 עם מירי קוריאל.

אחד הדברים שהכי מפריעים לצוותים באמת להטמיע אג׳ייל. הם כל הזמן צריכים לתת הערכות ולעמוד בהערכות ואז ברגע שאתה כל הזמן עסוק במה התחייבת ואיך לעמוד במה שהתחייבת, מאוד קשה להתבונן באמת ולשנות כוונים מהר לפי הצורך. 

 

המשכנו לרודמפ שעליו דיברנו בפרק 8.

רודמפ זה המצפן של מנהל המוצר להצהיר מהו אותו "valuable software"  והכלי שעוזר להבין לאן הארגון מנסה להגיע.

במידה מסויימת צוות שרוצה באמת להיות אג׳ילי ברמת ניהול המוצר (ולא רק ברמת הפיתוח) חייב להתחיל מאיך הוא מגדיר ומנהל את הרודמפ

 

המשכנו לניהול סטייקהולדרס ופרק 39 עם שרון אברבאנל בו דיברנו על ניהול כל הממשקים שלנו עם המחלקות השונות. 

לפעמים הם אחד המכשולים הכי גדולים לייצר רודמפ כמו שאנחנו רוצים כדי להיות באמת אגיליים.

ניהול רודמפ נכון מחייב אותנו להגיע להבנות עם כולם שככה עובדים. 

 

סיימנו בצוותים מועצמים ופרק 41 עם יובל סאמט. 

זהו כנראה ההולי גרייל שאם אתה מצליח להגיע אליו זה מסדר את כל החלקים בפאזל שעד עכשיו דיברנו עליו אבל זה יעבוד רק אם הארגון יאמץ ויטמיע את כל החלקים השונים - עקרונות האג'ייל, הערכות זמנים לפי הצורך, רודמפ התממשקות עם שאר בעלי העניין בארגון. לא ניתן להטמיע רק חלק אחד ולצפות לקבל את אותה תוצאה. לפעמים מנהלי מוצר חוטאים למטרה ושוכחים שזה דרך ולא מטרה. 

 

לסיכום המסר שהעברנו זה שניהול מוצר זה משהו הוליסטי שחייבים להסתכל עליו מהמון כוונים. 

ואם רוצים להשתפר, זה נכון שכדאי להתחיל מנקודות קלות, אבל בסופו של דבר חייבים לגעת בכל התמונה.