ניהול מוצר - גרסת הבמאי

ניהול מוצר הוליסיטי.
 
אנחנו מריצים את הפודקאסט כבר שנתיים ואנחנו מאוד מנסים לצלול עמוק לתוך נושאים שונים של ניהול מוצר כשהתמקדות שלנו היא פחות על הצד הטכני ויותר על הצד האנושי שלדעתנו מהווה את רוב האתגר בתפקיד והרבה פעמים היכולת להתמודד נכון עם הצד הרך מבדילה בין מנהל מוצר טוב למנהל מוצר מעולה.
 
במשך 50 פרקים שמנו לב שלא משנה באיזה נושא אנחנו נוגעים, ממש קשה לא לגעת בנושאים אחרים של ניהול מוצר. 
הכל קשור להכל.
בפאנל הזה ניסינו לחבר את החוט שמחבר חלק מהנושאים הללו וליצור תמונה יותר הוליסטית של ניהול מוצר.
 
התחלנו באגייל ולקחים שלמדנו מפרק 15 שבו אירחנו את ענת אלון ונועה זהבי רז על סקראם וקאנבאן.
אחד האתגרים שהמון צוותים מתקשים בהם הוא איך מווסתים בין הצורך לנוע מהר ולהתאים את עצמך לפידבק מהשוק והלקוחות, לבין הצורך להערכות זמנים ולהתחייבויות ללקוחות ולהנהלה.
 
נגענו קלות גם בהבדלים בין  ניהול פרוייקט לניהול מוצר כפי שדיברנו בפרק 9 עם נועה זהבי רז ושולי נאן.
 
המשכנו להערכות זמנים שעליהם דיברנו בפרק 43 עם מירי קוריאל.
אחד הדברים שהכי מפריעים לצוותים באמת להטמיע אג׳ייל. הם כל הזמן צריכים לתת הערכות ולעמוד בהערכות ואז ברגע שאתה כל הזמן עסוק במה התחייבת ואיך לעמוד במה שהתחייבת, מאוד קשה להתבונן באמת ולשנות כוונים מהר לפי הצורך. 
 
המשכנו לרודמפ שעליו דיברנו בפרק 8.
רודמפ זה המצפן של מנהל המוצר להצהיר מהו אותו "valuable software"  והכלי שעוזר להבין לאן הארגון מנסה להגיע.
במידה מסויימת צוות שרוצה באמת להיות אג׳ילי ברמת ניהול המוצר (ולא רק ברמת הפיתוח) חייב להתחיל מאיך הוא מגדיר ומנהל את הרודמפ
 
המשכנו לניהול סטייקהולדרס ופרק 39 עם שרון אברבאנל בו דיברנו על ניהול כל הממשקים שלנו עם המחלקות השונות. 
לפעמים הם אחד המכשולים הכי גדולים לייצר רודמפ כמו שאנחנו רוצים כדי להיות באמת אגיליים.
ניהול רודמפ נכון מחייב אותנו להגיע להבנות עם כולם שככה עובדים. 
 
סיימנו בצוותים מועצמים ופרק 41 עם יובל סאמט. 
זהו כנראה ההולי גרייל שאם אתה מצליח להגיע אליו זה מסדר את כל החלקים בפאזל שעד עכשיו דיברנו עליו אבל זה יעבוד רק אם הארגון יאמץ ויטמיע את כל החלקים השונים - עקרונות האג'ייל, הערכות זמנים לפי הצורך, רודמפ התממשקות עם שאר בעלי העניין בארגון. לא ניתן להטמיע רק חלק אחד ולצפות לקבל את אותה תוצאה. לפעמים מנהלי מוצר חוטאים למטרה ושוכחים שזה דרך ולא מטרה. 
 
לסיכום המסר שהעברנו זה שניהול מוצר זה משהו הוליסטי שחייבים להסתכל עליו מהמון כוונים. 
ואם רוצים להשתפר, זה נכון שכדאי להתחיל מנקודות קלות, אבל בסופו של דבר חייבים לגעת בכל התמונה.

סקוודים.
 
הכל התחיל מתפיסה יוצאת דופן במבנה האירגוני בספוטיפיי, דבר שתפס תאוצה בעוד חברות. 
אבל מה זה סקוודים ומה היתרונות של סקוודים? 
האם תפיסה של סקוודים בתוך ספוטיפיי בכלל זהה לתפיסה של סקוודים בחוץ? 
מה הדרך ליישם את המושג אוטונומיה בתוך כל זה ואיך ניתן להטמיע סקוודים בארגונים?
 
בפרק 48 דיברנו עם נדב כהן, שעבד לא מעט שנים בספוטיפיי. הוא נתן לנו הצצה על מה זה סקוודים ואיך הם עובדים בתוך ספוטיפיי, האם הם נתפסים שונה בארצות שונות ומה העקרונות החשובים ומה עלולים לפספס כאשר מטמיעים סקוודים בארגונים שונים. 
 
דיברנו על ההבדלים בין צוותים רגילים לבין לסקוודים, על הרגלי העבודה בתוך סקוודים ואיך סקוודים מהווים דרך להשגת את המוצר האיכותי ביותר בזמן קצר.
 
אם אהבתם את הפרק ותרצו לשמוע יותר על סקוודים, תוכלו להאזין גם לפרק מספר 2 ופרק 41 על קבוצות מוצר מועצמות.
 
קישורים:
הלינקדאין של נדב
לווידאו של ספוטיפיי על סקוודים
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

בזמן האחרון יש הצפה של אנשים שרוצים להפוך למנהלי מוצר. 
אנחנו ננסה לשכנע אתכם למה זה לא כזה תפקיד זוהר, למה לא כדאי, ואם בכל זאת תחליטו שכן איך לצאת למסע המופלא הזה
 
דיברנו עם עם נעה גולדמן וילנה ליבליך על המסע המופלא שלם להפוך למנהלות מוצר וגם על הקבוצה שילנה הקימה שנקראת becoming product managers
 
קישורים:
הלינקדאין של נעה
הלינקדאין של ילנה
קבוצת הפייסבוק של becoming product managers
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

איך לאמץ את הגמישות כערך.
עקרון שאנחנו עובדים לפיו גם בניהול הקריירה האישית שלנו וגם כמנהלי מוצר בתוך הארגון. 
 
דיברנו עם עם נורית גזית על הצורך של מנהלי מוצר להיות גמישים בחשיבה שלהם ולהיות מסוגלים להתאים את עצמם לארגונים שונים ושווקים שונים.
 
קישורים:
הלינקדאין של נורית
מנהל המוצר הגמיש
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

למה כדאי לגייס מנהל מוצר מנוסה לסטרטאפ וכמה נזק יכול לעשות מנהל מוצר שלא יודע מה הוא עושה
 
דיברנו עם עם שחר צפריר מ tlv partners על טעויות של גיוס מנהל המוצר הלא נכון לסטארטאפ.
 
קישורים:
הלינקדאין של שחר
101 טעויות שיהרגו את הסטרטאפ שלך
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

הסטארטאפ כמוצר - נקודת המבט של האנטרפרייז ובהקבלה מוצר כפיצר באנטרפרייז
 
דיברנו עם עם עמית שורצנברג ממיקרוסופט לסטרטאפים על למה מנהל מוצר חייב להבין ולקחת את השיקולים העסקיים בחשבון, איך ארגון גדול מסתכל על סטרטאפים ולמה הרבה פעמים ארגון מעדיף לקנות סטרטאפ במקום לפתח לבד.
 
קישורים:
הלינקדאין של עמית
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

האם בכלל צריכים הערכות זמנים. 
מה עדיף. עם או בלי
 
דיברנו עם מירי כוריאל על החשיבות של הערכות זמנים. מתי כדאי להעריך ומתי לא וכמובן איך.
 
קישורים:
הלינקדאין של מירי
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

האם באיזשהו שלב כדי להתקדם לצעד הבא בניהול מוצר, אתם חייבים לעבוד גם על עצמכם?
 
דיברנו עם מיקה מצגר ברמן שהיא מאמנת בשיטת סאטייה ועוזרת להרבה מנהלי מוצר בקריירה שלהם על התפתחות אישית ואיך היא עוזרת להתפתחות מקצועית.
 
קישורים:
הלינקדאין של מיקה
דף הפייסבוק של מיקה
בית הספר למנהיגות תודעתית
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

האם לכל הצוות יוצא לדבר עם לקוח?מי מכתיב את הרודמפ?
מי קובע את המטרות?
כמה אוטונומיה יש לצוות?
 
דיברנו עם יובל סאמט על צוותי מוצר אוטונומיים ומועצמים לעומת בתי חרושת לפיצ׳רים.
יובל היה מנטי של מרטי קגן ואנחנו דיברנו איתו על מה מאפיין קבוצות מוצר טובות.
 
קישורים:
הלינקדאין של יובל
https://svpg.com/product-vs-feature-teams/
https://svpg.com/empowered-product-teams/
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.

מה זה אנליסט מוצר והאם בכלל צריך אחד כזה משלנו.
 
דיברנו עם איתמר שפרן על תפקיד של אנליסט מוצר.
 
קישורים:
הלינקדאין של איתמר
 
רוצים לשמוע עוד פרקים. עשו לייק לעמוד הפודקאסט בפייסבוק ותדעו בדיוק מתי הם יוצאים.
 
רוצים להיות שותפים לדיונים ולשאול שאלות את המרואיינים.
הצטרפו לקבוצת הפייסבוק
עקבו אחרינו בטוויטר
 
אהבתם ורוצים לעזור לנו כך שגם אחרים יהנו. 
המליצו עלינו בפייסבוק ודרגו אותנו באפליקצית הפודקאסטים החביבה עליכם.